稻盛哲学是企业发展的原动力---心路历程

　　尊敬的曹岫云老师、亲爱的盛和塾的灵魂之友、企业朋友们：

　　大家好！

    我叫窦俊英，来自山东青州。我学习和践行稻盛哲学已经有7年的时间。很荣幸能够代表山东盛和塾来参加本次报告会，向大家汇报我这7年来践行稻盛哲学的一些感悟和收获。希望能够给大家一些启发和借鉴。同时，也希望大家多多给我提出宝贵建议，帮助我和我的企业能够成长。

　　在此首先感谢盛和塾，特别是山东盛和塾，带领我踏入稻盛哲学经营企业之路，再次我要感谢我的员工们，没有他们就没有我的现在，***我要感谢所有帮助过我的人，谢谢你们！

　　我向大家汇报的主题是：稻盛哲学是企业发展的原动力

　　之所以向大家汇报这个主题是因为通过7年的实践，我认识到想要突破企业发展过程中的瓶颈，唯有企业经营者自身坚定的认真践行稻盛哲学。

　　首先，请允许我对我的企业做一个简单的介绍：

　　我所经营的企业叫青州贝特化工集团。集团下设8家子公司和3个民办非企业单位。主要涉及：丙烯酸酯类粘合剂的生产、研发以及延伸产品的销售；原材料仓储贸易；电力销售；企业管理咨询培训；电子商务及软件定制等相关产业的服务。目前已经形成了“一研、三大、五小的集团战略布局”。

　　我是2010年10月4日加入的山东盛和塾，是稻盛哲学的忠实追随者和践行者。自加入盛和塾以来，我的企业、家庭和人生焕然一新。

　　我出生在黑龙江省虎林县迎春镇，1986年因父亲退休，要回山东临朐老家养老，于是，我们夫妻二人便调转至青州电石厂，老公被分配在技术科，我在服务公司做销售服务工作。

1991年，正值改革开放初期，在电石厂工作期间，一个偶然的机会，老公与几个朋友通过到国外学习考察，发现了水性涂料市场的未来商机，毅然决定下海创业。于是，我们与关头村村委合作，共同出资3万元，创办了“关头树脂厂”。创业起初，工厂就只有三分地，三间草房和一套旧设备，老公当时的梦想就是能“天天吃上烧鸡”。创业当年我们就收回了投资金额，并盈利3万元。随后几年，凭借政策机遇和自己的勤奋与胆识，企业得到了飞速的发展。截止到2003年，企业经营经历了三次飞跃式的发展，从原来的三间小草房，变成了占地66亩、销售额超过两亿元的工贸一体的企业。

　　随着企业的飞速发展，企业的问题也逐渐暴露。因为人少，业务量大，技术设备落后，自己又没有企业经营管理的常识和正确的文化指引，我的内心就开始逐渐变得骄傲、膨胀、自以为是，脾气暴躁，对员工、对家人经常出言不逊，导致员工开始大量流失，夫妻之间也是矛盾重重。

　　那段时间，因为我负责市场销售工作，所以经常需要陪客户喝酒应酬，酒席间完全不顾老公的感受，只顾彰显自己的能耐，让老公感觉很没有面子，导致只要我出席的客户应酬，老公不参加，夫妻之间开始出现隔阂。有很长一段时间，老公因为生我的气，直接不管公司的任何事，差点导致企业分家，他管他的生产，我做我的贸易。

　　当时的我，并不认为自己有什么不对的地方，一味的追求企业的发展，却忽略了对人心的觉察，企业内部的问题持续恶化，几近破产的边缘。于是，为了寻求发展企业的正确方法，我开始大量购买管理类的书籍进行学习，也找管理咨询公司为企业进行咨询辅导。在这个过程中，我开始渐渐觉察到自己的问题。

　　直到2010年，一次出差在机场候机时看到了稻盛塾长的《活法》一书，书中的内容深深吸引了我。特别是塾长“敬天爱人”的思想和他对“人生、事业的目的和意义”的阐释，让我感觉找到了解决企业发展问题的答案和方法。我当即决定，今后就要做稻盛塾长这样的人，并像他那样经营自己的企业。于是，我通过书后面的联系方式，找到了山东盛和塾，并立即报名加入学习，同年，参与了当年10月份在青岛举办的稻盛经营哲学（青岛）论坛，现场聆听了稻盛塾长关于《经营十二条》的精彩演讲。我心想，我要认真学习和践行稻盛哲学，将他学会，有朝一日也站到报告会的舞台上跟大家进行分享。我的愿望终于得以实现，感觉十分的荣幸。